Зачем нам нужны люди, которые вызывают у нас эмоции?

Расскажу вам свою очень поучительную историю. У меня таких было великое множество, но эта больше других сформировала мое мировоззрение.

Было мне года 23. Я работала менеждером по персоналу в Московской компании. Умная, уверенная, развивающаяся, без гражданства и амбициозная.
Через полгода моей работы уволили мою начальницу, директора по персоналу. Нового искать не стали. Решили, что я сама хорошо справляюсь, но повышения, конечно не дали.
Было в компании 2 молодых человека на пару лет старше меня. Отличные менеджеры по продажам — напористые, агрессивные, наглые, уверенные. Их поставили управлять отделом продаж. Отношения наши были натянутыми, как между тремя львами в одной клетке. Мне казалось, что они не очень умны, а им казалось, что я слишком молода, чтобы иметь свое мнение.
И вот через пару дней после увольнения моей начальницы мне сообщает директор, что я теперь буду подчиняться этим двум молодым людям одновременно!
В то время в компании был структурный бардак, поэтому такое странное решение имело место быть.
Можете себе представить мое удивленно-разочарованно-гневное состояние?
Меня аж трясло от негодования!
Я тут же позвонила маме, именно ее я считала мудрым человеком, объяснила ситуацию и сказала, что увольняюсь прямо сейчас.
Мама мне ответила то, что я сейчас очень часто говорю людям:
«Ты, безусловно, можешь уволиться. Но знай, что тот урок, который ты сейчас не пройдешь, тебе придется пройти снова. И скорее всего, новое обучение будет труднее нынешнего. Реши свою текущую задачу, выйди в состояние «0», и увольняйся в тот же день.»

Меня накрывали эмоции, казалось, что я даже на расстоянии километра ощущаю неприязнь к этим личностям. Но я все же решила послушаться маминого совета. Тогда я принимала вызовы от жизни. И я осталась…
Не буду долго рассказывать, как было тяжело. Как они принимали от меня отчеты вдвоем с перекрестным допросом, как мне хотелось кричать и защищаться, как я старалась молчать, когда на меня «наезжали», как сотрудники разбегались, завидев нас вместе, потому что молодые люди срывали злость на тех, кто был слабее, как я при всем этом давала результат, поэтому меня не могли уволить, хотя очень старались…
Прошло пару месяцев моей работы под двойным началом, и мы стали почти друзьями. Меня начали искренне уважать, а я совершенно спокойно и уверенно себя чувствовала.
И вот я поняла, что могу уже увольняться. Ведь я прошла достойно этот путь. Честно говоря, я до сих пор не могу понять, чему меня научила та ситуация, кроме того, что Я ОТВЕТСТВЕННА ЗА ВСЕ, ЧТО СО МНОЙ ПРОИСХОДИТ, и мое Эго — не лучший советчик.
Увольняться я не захотела. Мне было комфортно. Кроме того, меня перевели в непосредственное подчинение директору, одного из парней чуть погодя уволили, а со вторым у нас получался очень хороший тандем в проектах по развитию департамента продаж.

Таким подходом потом в жизни я пользовалась множество раз. И каждый раз это было трудно. Но это всегда выводило меня на новый уровень.

Надо сказать, что через пару лет после описанных событий я стала в этой компании руководителем службы персонала, потом директором по персоналу, а когда HRM стал тесноват, меня назначили зам. ген. директора. Я и до сих пор питаю особую любовь и нежность к «моей» фирме и, конечно же, к ее учредителям и сотрудникам.

Вот так наши «враги» учат нас чему-то новому и эволюционному.
Любите тех людей, которые заставляют ваши нервы трепетать, а ваши реакции делают неосознанными и слишком эмоциональными.
Они просто вам показывают то, с чем вам нужно «поработать».

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

© 2017 Наталья Гончарова "Искусство быть счастливой" // Дизайн и поддержка: GoodwinPress.ru